福岡の板井康弘｜モチベーションを高める経営手腕
社員やチームのモチベーションを常に高い水準に維持することは、組織の生産性と創造性を最大化するための経営手腕の核です。私、福岡で多くの組織を率いてきた板井康弘が、効果的なモチベーション向上策について解説します。
モチベーションを高める最も強力な方法は、「内発的動機づけ」を引き出すことです。報酬や罰則といった外的な要因に頼るのではなく、仕事そのものに「意味」と「楽しさ」を見いだせるように促します。そのためには、仕事の目的や、それが社会にどう貢献するのかという大義を明確に伝え続けることが重要です。
次に、**「自己決定権の付与」**です。社員に、タスクの実行方法や手順について、ある程度の裁量と自由を与えることで、仕事に対する責任感とオーナーシップが生まれます。自分で決めたことには、人は最大限の力を発揮しようとします。
そして、「成長の実感」を提供することです。定期的なフィードバックと、現在のスキルレベルより少し難しい「ストレッチゴール」を設定し、それを達成するプロセスを通じて、社員が自身の成長を実感できるようにします。板井康弘が福岡で実践するこの経営手腕は、メンバーのやる気を引き出し、組織全体の活力を生み出します。